简介稻田和夫

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盛和夫在他长达42年的经营生涯中一手创造了两家世界500强企业却在退休时把个人股份全部捐献给了员工自己皈依佛门转而去追求至高财富他认为人生就是提升心智的过程有了这样的超脱和追求使得他得以拥有了俯瞰人生的视野他说”成功和失败都是一种磨难有人成功后觉得自己了不得了态度变得令人讨厌表目数与毫米对照表入党积极分子考察表教师职称级别一览表普通年金现值系数表员工考核评分表示其人格堕落了有人成功了领悟到只凭自己无法有此成就因而更加努力也就进一步提高了自己的人性而真正的胜利者无论是成功或者失败都会利用机会磨练出纯净美丽的心灵”1932年出生于日本鹿儿岛鹿儿岛大学工学部毕业27岁创办京都陶瓷株式会社现名京瓷Kyocera52岁创办第二电电原名DDI现名KDDI目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强两大事业皆以惊人的力道成长在日本四大经营之圣另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助索尼公司的创始人盛田昭夫本田公司的创始人本田宗一郎中他是年龄最小也是目前唯一在世的而被尊为圣的事业成功之余稻盛和夫1984年创立稻盛集团同时更创设「京都赏」每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士此外并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长培育新世代经营者不遗馀力其经营哲学被日本企业界奉为圭臬主要著作有《稻盛和夫的哲学》《企业家成功之道》《追求成功的热情》《敬爱天人》《愣头青的自传》《稻盛和夫的应用哲学》《你的愿望一定能够实现》等语录如果要寻求我成功的理由也许就是这一点亦即也许我的才能不足但是我有一条单纯而坚强的追求人间正道的指针他撰写的《活法》一书决算书暑假读一本好书辞职书个人欠款起诉书范文支部书记表态发言提出的人生方程式给我们一个新的角度诠释积极工作对人生成就的巨大推动作用稻盛和夫27岁创办京瓷公司初始他确是经营的门外汉缺乏经营的知识和经验怎样做才能使公司经营顺利他选择了坚持将正确的做人准则运用到公司经营中并在公司从小做大的过程中提炼出了自己人生方程式人生工作的结果思维方式×热情×能力这个方程式关键在于乘法他举例说有的人头脑聪明可以得90分但他炫耀自己的能力骄傲自满懈怠努力只发挥了30分的热情那么乘积只有2700分另一方面中等智力水平的人只有60分能力而通过努力来弥补以超过90分的热情投入工作结果乘积是5400分思维方式稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度哲学思想伦理观等因素人格痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流忽略了道德规范波形梁钢护栏护理文书书写规范运营流程规范建筑工程验收规范医疗护理文书书写规范和伦理标准导致近年来政界商界丑闻频发他建议领导者的选拔标准是德要高于才也就是居人上者人格第一勇气第二能力第三他指出热爱是点燃工作激情的火把无论什么工作只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心而且会产生向下一个目标挑战的积极性成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人《活法》书评从商道到人道再到佛道一手缔造两家全球500强企业日本[经营之圣]稻盛和夫与您畅谈哲学人生打造充实人生收获成功果实之不可动摇的指针为什么如此闭塞的状况充斥着整个社会呢那难道不是因为很多人找不到活着的意义和价值迷失了人生的方向吗我想对这个时代来说最必要的就是从根本上质问人为什么活着本书将让你明白重新审视活法人生的意义在于修炼灵魂质朴的原理原则是不可动摇的指针从努力工作中体味人生真谛改变思维方式人生就会实现180度大转变实现胸中大志的宇宙法则智慧宝库释放无限睿智自律的王道人生观实现追求的人生法则思考至关重要你具有超越现实的想象力和创造力吗考虑周全的话就盛田昭夫语录

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一定能实现成功的两大因素缜密计划完整创业计划书教育商业计划书商业计划书范医药项目计划书股权融资项目计划书和前期准备大病初愈后体悟到的人生真谛心态决定命运锲而不舍必定成功努力是从平凡升华为非凡的必要阶梯每天的创意促成大飞跃听到工作现场的上帝之声了吗牢记有意注意的人生激情和梦想实现精彩人生简单是做人和做事的最佳原则处事哲学拨开人生迷雾面对诱惑不为所动坚持自己的哲学贯彻落实才有意义思维决定人生的发展方向如何导演人生这台戏身体力行是最好的学习方法努力过好今天热爱是点燃激情的火把超越自我改变人生将复杂问题简单化国际问题国家间摩擦单纯化与外国人接触合理性比常识性更重要稻盛和夫认为企业最重要的在于三个要素专业人才金钱技术只要有这三项要素就有经营在这三者之中人才又是最重要的这种重视来源于他自己的亲身经历稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人初中高中大学考试经常不及格原本的理想是当一个医生可是现实却只能到陶瓷厂打工陶瓷厂濒临倒闭稻盛和夫却呆在实验室拼命研发高度的关注和毅力使他在既无知识经验又无设备的情况下搞出了世界领先的产品发明挽救了陶瓷厂亲身经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能对于他而言坚信只要能将拥有朴素开朗的心的人才齐聚一堂让大家团结一致就一定能够成就大的事业君子爱财取之有道君子散财行之有道稻盛和夫说这是利他之心的回报为对方着想似乎伤害了自己利益但却带来意想不到的成果在近半个世纪的时间里稻盛和夫亲身所经历的经济周期有很多回但是凭借其胆识和远见反而使企业不断在逆势中成长对于所谓萧条他认为商业经营者实在没有必要感到悲观有萧条的时期必然就有往上走的时候在不景气的时候最重要的大事就是要为未来做好准备一定要有远见不要慌张要忍耐不妨利用这段宝贵的时间认真思考自己的产品服务和市场针对可能的研发细分市场进行准备每次当经济不景气的时候稻盛和夫都会专注于研发去探究各种新业务新产品的可能性KDDI便是他在不景气的时期所创立的新业务稻盛和夫-名言一人生・工作的结果思考方式发放×热情×能力所谓能力是指才能或智能等先天性的资质所谓热情是指努力的意愿或热心等后天的努力思考方式是指哲学思想伦理观等生活的姿态等人格因素对于我来说最重要的是思考方式因为能力和热情只有0分到100分但是思考方式可以从负100分到正100分为止二自燃性的人可燃性的人不燃性的人这里所谓的燃性是指对事物的热情自燃性的人是指最先对事物开始采取行动将其活力和能量分给周围人的人可燃性的人是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人的影响能够活跃起来的人不燃性的人是指即使从周围受到影响但也不为所动反而打击周围人热情或意愿的人马云给员工的内部邮件–《冬天的使命》各位阿里人对阿里巴巴B2B的股价走势我想大家的心情一定很复杂今天想和大家聊聊我对目前大局形势和未来的一些看法也许对大家会有一点帮助大家也许还记得在二月的员工大会上我说过冬天要来了我们要准备过冬当时很多人不以为然其实我们的股票在上市后被炒到发行价近3倍的时候在一片喝彩的掌声中背后的乌云和雷声已越来越近因为任何来得迅猛的激情和狂热退下去的速度也会同样的惊人我不希望看到大家对股价有缺乏理性的思考去年在上市的仪式上我就说过我们将会一如既往不会因为上市而改变自己的使命感面对今后的股市我希望大家忘掉股价的波动记住客户第一记住我们对客户对社会对同事对股东和家人的长期承诺当这些承诺都兑现时股票自然会体现你对公司创造

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的价值我们对全球经济的基本判断是经济将会出现较大的问题未来几年经济有可能进入非常的困难时期我的看法是整个经济形势不容乐观接下来的冬天会比大家想象得更长更寒冷更复杂我们准备过冬吧面对冬天我们该做些什么呢第一要有过冬的信心和准备冬天并不可怕可怕的是我们没有准备可怕的是我们不知道它有多长多寒冷机会面前人人平等而灾难面前更是人人平等谁的准备越充分谁就越有机会生存下去强烈的生存欲望和对未来的信心加上充分的思想和物质准备是过冬的重要保障阿里集团在经历了上一轮互联网严冬非典等一系列打击后我们具备了一定的抗打击能力去年对上市融资机会的把握又让我们具备了二十多亿美金的过冬现金储备集团年初深挖洞广积粮做好做强不做大的策略已经开始在各子公司得到坚决的实施我想对严冬的到来阿里人应该拿出当年的豪情IfnotnowWhenIfnotmeWho此时此刻非我莫属2001年我们对自己说过Bethelastmanstanding即使是跪着我们也要是最后一个倒下凭今天阿里的实力也许我们自己不会倒下但是今天的我们肩负着比以往更大的责任我们不仅仅要让自己不倒下我们还有责任保护我们的客户全世界相信并依赖阿里巴巴服务的数千万的中小企业不能倒下在今天的经济形势下很多企业的生存将面临极大的挑战帮助他们渡过难关是我们的使命是让天下没有难做的生意在今天最完美的诠释我们要牢牢记住如果我们的客户都倒下了我们同样见不到下一个春天的太阳相信大家看到这篇帖子应该知道目前的形式了然而红火自然红火希望每个人心里都有自己的太阳人都有善良和邪恶的一面希望灵魂不断追求好的一面但如果不能把自己不好的一面控制住把美好的一面放大起来你不会成功的我这几年所做的工作就是通过价值观使命感把公司优秀的年轻人善良的一面放大起来任何一个成功的企业家都是这样的如果他不谦虚的话成功之后他马上会坠落下去中国也有古谚谦受益满招损这次金融危机就算上帝给我们的一个惩罚吧作为一个经营者必须要在知足的情况下保持谦虚的态度这是非常重要的面对这样的经济情况要处理这样的问题我自己有两步第一中国有一句话叫人定胜天这个定不是一定的定是镇定的定人要镇定下来是能够应付各种各样的灾难也就是说在所有人头脑发热的时候你必须镇定冷静下来所有人恐慌的时候不能恐慌第二任何一次商业危机都是一家伟大公司抓住机会的时候最优秀的机会一定在危险之中我们九年的企业经历过几次危机当然这次的危机是一百年才一次碰上的危险也同样是一百次才有可能碰上的成长机会我是充满着期待希望把这次危险变成一个机会我从来没有像现在一样那种既看到危险又看到机会的兴奋状态马云我非常同意我相信稻盛先生的很多观点我们两个都属于创业者和企业家企业家很重要的是远见看到别人没看见的东西前几年我花最大的时间就是在考虑什么东西会打垮我的公司而不是什么东西会让我的公司成长只要不被打倒你就有机会成长经济好的时候我一定开始融资形势不好的时候我开始投资我永远坚信公司里要放下足够的现金不管别人怎么笑我我还是把现金放在那儿我有一个原则叫阳光灿烂底下修屋顶不能下雨天去修面临今天这样的经济危机对我们最大的挑战就是考核我们的原则我们不仅仅是想自己活下来还要帮助几千万中小企业客户活下来要帮助员工在最困难的时候还能够有激情更努力工作这是我今天所面临的挑战也是面临的最大乐趣经营哲学稻盛和夫我在日本有一个经营组叫盛和塾海内外有五千多家中

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小企业参加主要是学习经营哲学和人生哲学盛和塾在中国的无锡有事务所在天津也有学习会你要感兴趣的话可以进一步协商马云我是老师出身喜欢探讨成长的方式方法我十几年的创业管理经验不用于分享那是一堆废物越分享越值钱越分享越珍贵培养未来创业者的大学目的是要帮助无数的中小企业老板总经理们沟通交流做人做事的原则和道理我自己也分三个阶段从开始学习创业到开始学习企业经营发展到去年开始特别是今年我对人的兴趣越来越大所以一有空我也去学习道家哲学佛家思想可能我们都走过了这样一个阶段但是稻盛先生的境界比我高多了我现在需要导师人们在每个成长过程中最终还是涉及到人的问题走到探索人的阶段所以学习宗教也好哲学也好是非常重要的事情杰克·韦尔奇包括哈佛商学院很多经营战略本质上都是人的哲学很多企业家成功之后不能持续下去最后失败了就是因为他没有达到对人的深层理解稻盛和夫我在27岁的时候成立了京瓷公司到今天正好是50周年在50年发展过程中我们也遭遇到各种各样的危机但是每次的危机都使我们京瓷有了很大的腾飞所以说经历了这样一种危机都是我们企业发展的最好良机我们又是如何克服经济危机又是如何把这些危机转化为发展的动力呢首先我是提倡并且坚持实践高收益的企业企业只有不断地获取利润交税之后将剩余的收益用于公司内部的留存不断地充实公司内部的留存才能经受住各种危机的考验如果公司没有足够的储备的话是无法经受住这种考验的在经济不景气的情况下企业的经营者必须要和员工一起同甘共苦和员工一起哪怕是减薪也好必须要承受住经济危机的考验当遭遇到经济不景气的情况下订单就会减少而且市场的竞争也会越来越激烈价格也会不断地下滑这时候如果还是按照原有的成本进行生产销售的话这个公司马上会出现亏损这个时候应该致力于降低成本的工作必须采用各种各样的措施方法来进行降本这是非常有必要的在经济不景气的时候致力于降本等到经济回暖等到销售额有了提高等到利润率得到提高之后这个企业自然而然会成为高收益的企业另外还有一条要在不景气的时候大力地进行新产品的研发要和员工一起钻研创新这是必须要做的一项事情我们京瓷公司在过去遭遇到不景气的时候也是全力地致力于新产品的开发和市场的开拓当经济复苏的时候企业的收益也就会有所恢复因为在经济不景气的时候工作量会减少产量也会减少就会有更多的时间用于研发所以说在遭遇到危机的时候新产品开发和新市场的开拓是非常重要的以上我说的三点是我们克服危机取得更大飞跃的根本原因在经济不景气的时候最重要一项措施就是降低成本在经济形势好的情况下公司企业由于业务的繁忙都不会认真关注降本的这样一项工作作为企业家来说应该把这样的危机视为上帝给我们降本的一次良机来加以重视还有一点当遇到经济不景气的时候要能够经受得住这种考验昨天我在演讲的时候也向大家介绍到了在过去我们遭遇到石油危机的时候我自己是主动减薪30我们底层的系长管理职位是减薪7在这点上首先作为经营者要以身作则这样才能够要求自己的部下能够和自己采取同样的行动在这个方面要在企业内部建立非常融洽的良好的人际关系如果经营者和企业的高管企业的员工没有建立信赖相互尊重的关系的话员工肯定会马上出现不满公司内的人际关系马上就会遭到破坏员工也会众叛亲离这样对企业的经营来说是相当危险的目录第1章把萧条当做再发展的飞跃台萧条是成长的机会―――应对萧条最高明的一招就是在平日里营造企业高收益的经营体质―――萧条到来我首先推

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行的是全员营销―――工作减少的萧条期正是开发新产品的好机会―――萧条期正是降低成本的好机会也是降低成本的唯一机会―――萧条时必须保持高生产率―――经营者必须与员工形成共同经营的伙伴关系第2章用关爱利他之心突破困境人的无节制的欲望招致了金融危机―――企业家的使命就是保护员工及其家属―――比完善制度培训学校管理制度消防安全管理制度仓库管理制度项目管理制度报销制度及报销流程更重要的是改变人心必须改变经营者的心―――要把利他之心关爱之心慈悲之心放在经营的中心位置第3章克服萧条的六项精进付出不亚于任何人的努力―――要谦虚不要骄傲―――要每天反省―――积善行思利他―――不要有感性的烦恼第4章经营十二条的大智慧明确事业的目的与意义―――设定具体的目标―――胸怀强烈的愿望―――付出不亚于任何人的努力―――追求销售额最大化和经费最小化―――定价决定经营―――经营取决于坚强的意志―――燃起斗志―――拿出勇气做事―――不断从事创造性的工作―――以关爱和诚实之心待人―――保持乐观向上的态度第5章谨记经营三要诀让员工信赖你钦佩你为你的魅力所倾倒―――要仔细确认月度销售额和费用―――让员工共有正确的哲学第6章经营为何需要哲学京瓷经营判断的基准是作为人何谓正确―――人生·工作的结果=思维方式×热情×能力―――日复一日锲而不舍一步一步地做出努力―――不断地钻研创新是发展事业最基本的手段―――开展玻璃般透明的经营读者推荐日本经营之圣谈危机下企业的生存之道知名企业家马云著名学者季羡林日本战略之父大前研一管理大师彼得·圣洁最为推崇的日本经营之圣克服萧条的六项精进突破困境的经营三要诀基业长青的经营十二条萧条中企业的思想读本稻盛和夫先生为本书亲自作序危机下我们最应该倾听的声音萧条来袭当日本很多著名企业陆续出现巨额亏损并纷纷裁员时2009年3月底的年度决算显示京瓷有560亿日元KDDI有4400亿日元的巨额利润京瓷和KDDI公开宣布保障所有员工的就业决不解雇任何一名员工经济危机下的京瓷和KDDI为何可以游刃有余屹立不倒经济危机下企业的生存之道是什么作为京瓷和KDDI两家世界500强企业的缔造者日本经营之圣稻盛和夫先生先后经历过两次石油危机经历过日元升值危机和日本泡沫经济危机而每次危机过后稻盛先生的企业都得到了快速发展从这个意义上讲与众多经济学家和企业家相比稻盛先生具有应对和克服经济危机的丰富经验萧条是成长的机会把萧条当做再发展的飞跃台应对萧条最高明的一招就是在平日里营造企业高收益的经营体质工作减少的萧条期正是开发新产品的好机会萧条期正是降低成本的好机会也是降低成本的唯一机会这些都是稻盛先生的经验之谈而最为关键的是稻盛先生总是能够深入到哲学层面和人的层面来思考应对危机的生存之道并以执著的信念和实践力将其贯彻到底正是这种丰富经验与思想深度相结合才使稻盛先生的经验成为萧条中我们最应该倾听的声音基于此我们推出了这本书而正如稻盛先生为本书亲自撰写的序言中所说从我粗浅的经营体验中概括出来的这本书对于在全球性的经济萧条中寻求新的成长机会的中国经营者来说或许会有所启示而且正如书名一样我衷心希望本书成为大家在萧条中飞跃的大智慧推荐购买中国第一部透视当今股票投资界的纪实体股市实战小说《操盘手》花荣著推荐购买中国第一部可用于培训的精彩商战小说《输赢》限量纪念版付遥著赠可以听的光碟中央人民广播电台小说连播点击免费阅读更多章节在萧条中飞跃的大智慧书摘与插图1第一部分